摘要：庄严建设董事局主席李娅娜、湾区建设董事局主席赵锐涵。 ...

临沧工业园区管委会党工委副书记、管委会主任、中共临翔区委副书记徐家应等参与系列活动。

他详细介绍了巴州的发展现状和未来规划。4月5日，太平洋系、苏商系创始人，庄严智库理事长严介和同新疆巴音郭楞蒙古自治州党委书记任广鹏会谈，双方就基础设施投资建设合作进行深入交流。

这几年，巴州的经济在依法治疆的引领下取得了阶段性发展，但仍然存在资源禀赋未得到充分释放、基础设施建设存在短板、营商环境亟待优化等问题。巴州党委常委、副州长贾平，州党委常委、库尔勒市党委书记李承刚，副州长王贵勇、陈亮，州二级巡视员张会疆，州发改委主任刘畅，州住建局局长邵军安，州交通运输局局长艾尔肯·哈米尔丁，州水利局党组书记易平川，州商务局局长段雪萍参加会谈。严介和表示，我们的企业有姓氏，所以懂得感恩，要对子孙后代负起责任，把口碑看得比一切都重要。巴州政府要进一步打造良好的投融资环境，让本土企业和外来投资企业都夸巴州真的好。库尔勒还具有独特的农产品资源优势，太平洋建设既然来了，就要在打造品牌农产品上下功夫，让巴州的农产品在全国家喻户晓、人人皆知。

他介绍，巴州是中国陆地面积最大的地级行政区，聚集汉、满、回等民族。如何助力库尔勒打好水牌，走好水路，做精、做特、做美水文章，做强水经济，让水的附加值得到充分发挥，这里面有很大的探讨空间。为什么要和家人们讲这个，就是希望大家找好自己的定位，明白自己从哪里来、到哪里去，清楚自己究竟有几斤几两。

他引用洛克菲勒家族1美元将价值870万美元的土地卖给联合国的故事，解读了感动自己，感动他人。一切皆有可能，没什么不可以。随后，太平洋建设各直属集团、子集团主席向大会汇报了一季度确保落地项目、全年奋斗目标情况。要想感动别人，首先感动自己。

那么经营之核的核动力是什么？就是一批漂亮、聪明、敬业、优秀的女性。经营市场首先要经营好自己的心灵，经营好自己的人格。

严昊在工作部署中表示，随着自己近两年不断经历、思索、总结，发现太平洋建设的进步和发展无不印证严介和理事长早期制定的治企方略、以及做事做人标准的正确性。财散人就聚了，财散精气神就聚了，财散幸福感就聚了，财散行稳致远就聚了。当我们实现口袋满满的时候，脑袋也满满，心灵和人格也跟着满满，贵族就从此诞生了。严氏家族少赚一点，团队就能多赚一点。

他感慨，花开花落总是春啊，花开是春的朦胧，春的起始，花落才是春的正现，春的永恒。严介和理事长激情满满地贡献了一段心中有火、眼里有光的结束语。平台主席就是我们的衣食父母，项目当家人就是我们行稳致远的压舱石。随后，太平洋建设各大区总裁带领该区域经营最高负责人代表宣读年度经营誓词，宋少庭带领所有大区总裁及全体经营人员宣读年度经营誓词。

严介和理事长还倾情分享了近期越南之行的感受，深度解读领袖经大营，团队大经营的企业文化。没有不忘初心，何谈方得始终？一个人如果能对自己有清晰的定位，大概率就不会栽跟头。

第二篇章：拓、守、延 有序布局，协同发展。谈经营，严介和理事长强调，经营的核心是什么，是文化。

文化的背后，需要领袖人物，这是经营之核集团家人共同观看企业文化片《公生明 廉生威》、《抢》。集团还要做好事前控制、过程跟踪和结果兑现，确保管理得到优化、简化，让管理回归到项目现场，回归到那些懂经营、善管理的能人手上。1月29日下午，太平洋建设2023项目负责人新春鸣镝催征暨一季度管理专项会议在昆明举行，严昊主席出席作战略指导和工作部署。严昊要求，管理就是把复杂的事情简单化，能一个人做的事就让一个人去做。项目经理一定要加强企业文化的学习和领悟，从背会到体会，从爱拼到会拼。

集团将通过创新驱动，大胆试错、大方改错，在改革中不断完善目标牵引、过程管控的监督、纠偏和评价机制，以不懈奋斗推动项目管理和集团可持续高质量发展再上新台阶。今年将全面推行项目经理责任制，京商和引江两大平台要在面上积极推进，全集团选择30个项目作为试点。

项目经理责任制的主要考核目标就是工期和利润，要将个人利益与项目全生命周期紧紧捆绑在一起，做到私到满时方为公，让能人首先跨入物质满足的行列，从物质满足走向精神满足。各平台、直属集团董事局主席、管理负责人、项目负责人作工作分享交流，太平洋系顾问委员会主任张芸芹，顾问沙正大、汪学平作工作指导，太系核心高管作工作分享交流。

刘安琦在发言中表示，项目始终是管理工作中关注的重点，项目负责人始终是管理过程中重点关注的人群。我们将以高质量的经营订单引领高质量管理，持续打造太平洋建设的口碑与招牌。

严昊总结，我们既需要伟大的改革开放和伟大的企业创始人，更需要一代又一代人从物质走向精神、走口袋满满走向脑袋满满。安全高压线，口碑延长线，效益生命线。作为太系当家人，大年初四即赴云南普洱推进项目，通过与普洱及滇中新区政府的沟通交流，自己对2023年开拓云南市场和实现高质量发展充满了信心。未来能直接创造价值的优秀项目经理就是严氏家族的座上宾，改革已经到来，要坚信集团管理改革的决心和力度。

严昊在战略指导中指出，人勤春来早，2022年一系列改革和战略的有序推动，为2023年发展奠定了坚实基础。近期将召开全员项目经理座谈，通过高效沟通统一思想，以强大的信任凝聚共同奋斗的合力。

年前通过各平台、直属集团考核会议的形式，逐一宣讲管理改革方案，核心就是推行项目经理责任制，以减少中间管理层级和内耗，实现管理出效益、效益在现场。严昊表示，建筑业企业以经营为魂，没有订单，如何创造企业效益、体现个人价值？高质量发展的内核就是改革，2022年太系在经营上通过有效改革形成能人经济，倒逼订单同比增长70%以上。

古时鸣镝催征意味着大仗就在眼前，本次大会即为吹响2023年冲锋的号角。（文/图 太平洋建设文品中心）。

会议举行了2023年度先行试点项目负责人鸣镝立状仪式，各位项目负责人在目标责任书上公开庄严签字，向着新的一年吹响冲锋号、打响发令枪。严昊指出，接班11年，前面10年一直在放水养鱼，始终用文化做战略布局。2022年提出高质量发展战略，今年将正式开启能人精英制，从体制机制上保证那些拿到订单和创造效益的能人拥有获得感。2023年，太系将把对项目负责人的关注和管理提升到新的高度，通过项目经理责任制的试点和实施，推动项目安全、口碑与效益的有效提升，让更多能人在太平洋建设这个大平台上充分施展个人才华、实现个人价值。

经营订单大幅落地的同时，更加凸显管理改革提质增效的重要性。通过培养和选拔合格的项目经理，彻底下放权力，一切以项目经理说了算。

太平洋系CEO刘安琦主持会议未来能直接创造价值的优秀项目经理就是严氏家族的座上宾，改革已经到来，要坚信集团管理改革的决心和力度。

会议举行了2023年度先行试点项目负责人鸣镝立状仪式，各位项目负责人在目标责任书上公开庄严签字，向着新的一年吹响冲锋号、打响发令枪。2023年，太系将把对项目负责人的关注和管理提升到新的高度，通过项目经理责任制的试点和实施，推动项目安全、口碑与效益的有效提升，让更多能人在太平洋建设这个大平台上充分施展个人才华、实现个人价值。